下面是小编为大家整理的存货管理优化方案【精选推荐】,供大家参考。
意见反馈：
1.我公司存货分为：原材料、在制品、产成品（整车及驾驶室）三大部分，建议按照3个板块分别描述现状、成因及管理建议。
2.产成品寄存库问题：
驾驶室：我公司生产驾驶室主要客户为东风汽车及其子公司（乌海、大同、新疆），存在寄存库情况；
整车：我公司整车主要客户为全国各地经销商，厂外库存实行接车点管理，我公司支付接车点管理费，接车点负责保管车辆，并对车辆安全进行负责。
比如：（2.3中现状描述与实际情况不相符，只描述驾驶室部分，未对整车内容进行描述。）
3.优化方案中提到我公司原材料采购按照各子公司生产计划采购，未建立采购模型，与实际情况不相符，我公司无子公司。
4.优化方案中提到我公司存货管理依靠传统的存货管理模式，信息记录依靠手工账簿，信息化手段不足，与我公司实际情况不相符。我公司产成品中整车出入库已实现DMS扫码管理。